{"id":32257,"date":"2024-08-01T19:48:22","date_gmt":"2024-08-02T00:48:22","guid":{"rendered":"https:\/\/devcofi.wpenginepowered.com\/?p=32257"},"modified":"2024-08-05T16:37:49","modified_gmt":"2024-08-05T21:37:49","slug":"tawa-jogunosimi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cofionline.org\/es\/tawa-jogunosimi\/","title":{"rendered":"Tawa Jogunosimi"},"content":{"rendered":"

Los padres l\u00edderes traen una verificaci\u00f3n de la realidad a la mesa de pol\u00edticas.<\/p><\/blockquote>\n

Tawa Jogunosimi ha ayudado a CPS, City Colleges of Chicago y City Hall a forjar asociaciones estrat\u00e9gicas significativas con organizaciones comunitarias. COFI es uno de los grupos con los que ha estado involucrada en los tres. Se desempe\u00f1\u00f3 como ex Directora de Pol\u00edtica Educativa y Asociaciones en la Oficina del Alcalde de Chicago.<\/p>\n

Justo despu\u00e9s de que Arne Duncan fuera nombrado director ejecutivo en el verano de 2001, consegu\u00ed un trabajo en la oficina de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, trabajando para uno de mis antiguos profesores de la escuela de posgrado. Trabaj\u00e9 para ella durante un a\u00f1o y medio. Luego, Arne cre\u00f3 una oficina de programas extracurriculares y de escuelas comunitarias, y administr\u00e9 la iniciativa de escuelas comunitarias en esa oficina durante cuatro a\u00f1os y medio. Luego me fui al Ayuntamiento para trabajar como asistente de educaci\u00f3n del alcalde Daley durante tres a\u00f1os y medio.<\/p>\n

El subjefe de personal de educaci\u00f3n del alcalde Emanuel me trajo de vuelta al ayuntamiento para centrarme en la universidad temprana, cosas que se alinean entre K-12 y opciones postsecundarias, universidad o carrera.<\/p>\n

Cuando dirig\u00eda las escuelas comunitarias de CPS, la participaci\u00f3n de los padres era un componente clave de la estrategia. Cada programa de escuela comunitaria ten\u00eda un socio principal sin fines de lucro. Algunos de ellos ten\u00edan modelos espec\u00edficos para la participaci\u00f3n de los padres y la familia y otros estaban menos enfocados en eso. COFI fue contratado para trabajar con las principales organizaciones sin fines de lucro que necesitaban asistencia t\u00e9cnica en ese espacio.<\/p>\n

Antes de regresar al Ayuntamiento, gestion\u00e9 asociaciones estrat\u00e9gicas para City Colleges of Chicago. Cuando estuve all\u00ed, COFI se uni\u00f3 a algo llamado Equal Voices Coalition, que era esta coalici\u00f3n de organizaciones comunitarias que opinaban sobre diferentes temas. COFI particip\u00f3 en el comit\u00e9 de empleo e inmigraci\u00f3n. COFI estuvo en una reuni\u00f3n a la que asisti\u00f3 el Canciller de City Colleges y los padres l\u00edderes compartieron su agenda. El canciller los invit\u00f3 a formar parte del proceso de reinvenci\u00f3n.<\/p>\n

Equal Voices Coalition quer\u00eda asegurarse de que hubiera una voz comunitaria en el proceso de reinvenci\u00f3n. Sent\u00edan que nuestro consejo asesor externo de la comunidad realmente no era una comunidad por naturaleza. Con algunas excepciones, sintieron que nuestro consejo comunitario estaba poblado por personas de base en lugar de personas de base. Supongo que eso era parte de su agenda, pedir un asiento en la mesa. En la reuni\u00f3n, el Canciller les ofreci\u00f3 un asiento en la mesa, a pesar de que a\u00fan no exist\u00eda en la estructura en la que est\u00e1bamos operando. Organizaciones externas clave formaban parte de los consejos consultivos. El trabajo pesado fue realizado por empleados de tiempo completo en grupos de trabajo. As\u00ed que encontramos un t\u00e9rmino medio entre la membres\u00eda del grupo de trabajo y el consejo asesor, porque quer\u00edan arremangarse y participar. Terminamos creando un proceso de colaboraci\u00f3n de la comunidad. COFI ten\u00eda un padre en el peque\u00f1o grupo de trabajo que se centr\u00f3 en el apoyo a los estudiantes.<\/p>\n

Apreci\u00e9 a la l\u00edder de POWER-PAC, Rosazlia Grillier. Siempre escuch\u00f3 las limitaciones de una burocracia como City Colleges y lo que est\u00e1bamos tratando de lograr. Rosazlia siempre parec\u00eda buscar un enfoque equilibrado para la resoluci\u00f3n de problemas, lo cual agradec\u00ed.<\/p>\n

En City Colleges, \u00e9ramos conocidos por estas presentaciones de PowerPoint de 25 p\u00e1ginas. Est\u00e1bamos apuntando a los datos. Rosazlia siempre fue la persona que destilar\u00eda c\u00f3mo iba a ayudar a los padres. El valor que aport\u00f3 fue recordarnos de qu\u00e9 se trataba realmente toda la reinvenci\u00f3n. Si producimos todos estos informes y hacemos todas estas recomendaciones y nadie entiende de lo que estamos hablando, o no es realmente relevante para su vida diaria, entonces realmente no hemos hecho nada.<\/p>\n

Los formuladores de pol\u00edticas y las personas que tienen la oportunidad de hacer recomendaciones afectar\u00e1n a un gran n\u00famero de personas. A menudo hay una tendencia a tomar decisiones basadas en lo que creen que ser\u00e1 bueno para ellos. Pero existe este otro lado, donde las personas que se ver\u00edan afectadas podr\u00edan decir: 'Realmente no creo que eso vaya a afectar tanto mi vida' o 'Parece una gran idea, pero no cambia mi d\u00eda a d\u00eda'. -d\u00eda.' Ese es el valor que Rosazlia aport\u00f3 a esas conversaciones.<\/p>\n

Por ejemplo, el peque\u00f1o grupo de trabajo sobre apoyo a los estudiantes se aline\u00f3 con un grupo de trabajo enfocado en lo mismo. Una de las cosas en las que realmente se han centrado es en crear un sistema para compartir datos entre universidades para equipar a los asesores con lo que necesitan para ayudar a los estudiantes. Los asesores se estiraron delgadamente. Antes de que comenzara la reinvenci\u00f3n, hab\u00eda, en promedio, un asesor por cada 925 estudiantes. El nuevo liderazgo redujo esa proporci\u00f3n a la mitad, pero a\u00fan era alta. Busc\u00e1bamos lo que la rectora de los colegios universitarios de Chicago, Cheryl Hyman, sol\u00eda llamar soluciones de alta tecnolog\u00eda y alto contacto. Busc\u00e1bamos sistemas de datos que redujeran la cantidad de tiempo que los asesores dedicaban a tareas mundanas y burocr\u00e1ticas para que tuvieran m\u00e1s tiempo para trabajar con los estudiantes. As\u00ed que nos enfocamos en hacer que la vida de nuestros empleados sea m\u00e1s eficiente.<\/p>\n

Pero Rosazlia quer\u00eda abordar cu\u00e1nto tiempo tendr\u00edan que esperar los estudiantes antes de poder hablar con un asesor o qu\u00e9 recursos estaban disponibles para un padre soltero que necesitaba completar solo un par de clases para graduarse pero ten\u00eda problemas con el cuidado de los ni\u00f1os. Rosazlia ayud\u00f3 al equipo de City Colleges a mantener los desaf\u00edos de los estudiantes promedio a la vanguardia y nos mantuvo enfocados en soluciones pr\u00e1cticas.<\/p>\n

Eso me ayud\u00f3 en mi rol en City Colleges. Hubo un circuito de retroalimentaci\u00f3n. Si bien hubo algunas reuniones realmente dif\u00edciles y algunas conversaciones dif\u00edciles, hubo valor y algo tangible que surgi\u00f3 de cada uno de esos peque\u00f1os grupos de trabajo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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